創造共享價值

企業與社會攜手向前邁進

我們深信,Grundfos 的成功與社會整體成功適相輔相成的。 為了讓 Grundfos 成功,我們亦須為社會創造價值。 這包括了員工、供應商、客戶及我們所在的社區, 這也包括以可為社會和我們未來企業發展永續的方式對待環境。

基本上我們相信 Grundfos 與我們所處的社會之間是相互扶持的。 成功的公司需要健康的社會,而健康的社會也需要成功的公司。 因此,我們的企業決策均會追隨共享價值的原則 - 使雙方均受益的價值。

「創造共享價值」指的是以前瞻的思維思考,同時提供豐碩的短期成果。 亦即我們將審慎挑選永續發展與企業責任倡議計畫,並將資源集中於我們最能做出貢獻的領域,同時保有競爭優勢。 我們相信可依此方法達成上述兩個目的。 共享價值的概念與永續發展及企業責任交織在一起、精進我們的策略方法,以及加強我們工作的影響力。

共享價值模型

Grundfos 創造共享價值,同時隨著價值鏈往前邁進。 Grundfos 共享價值模型辨識採購、流程、人員及產品 四大主要價值創造領域。此模型有助於我們依優先順序識別與列出倡議計畫,進而提高 Grundfos 與周遭社會的影響力。 身為全球性的公司,我們知道公司面臨各種不同與永續發展及企業責任相關的挑戰及議題。 因此,此模型反映出我們全球思維、在地行動的企業策略,以便於公司可根據當地情況進行調整。

深入瞭解如何在價值鏈各處創造共享價值

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共享價值模型




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