員工的重要性越來越高


Grundfos 擁有源源不絕、 高瞻遠矚的絕佳創意

Grundfos 藉由推出「以創新為本」的機會,更加強化公司未來發展的雄心壯志,強調須更能吸引與留住具有天賦與士氣高昂的員工。 因此,在 2009 年時,Grundfos 為全方位的人才管理計畫開發一組全新的方法。 Grundfos 迄今已提名 135 位人才, 並展現身為員工培養時間短於一般員工,且能創造非凡成果的卓越潛能。 目前正在 Talent Engine 專案中發展及實行全新的人才管理倡議計畫, Talent Engine 的重要一環為 MatchMaking,其中將指派人才進行集團、地區或公司的重要策略性工作。

Grundfos 人力與策略經理 Lisbet Thyge Frandsen 對人才管理抱持以下看法: 「這是 Grundfos 全新的思維方式, 儘管我們享有全球重視平等的最佳工作場所之一的美譽,但我們仍須發現可在未來成為公司領導者的眾多領先者 - 包含其奉獻犧牲的精神與能力。」

集團業務暨行銷部門的專案經理 Mette Thomsen (圖中) 以及 Grundfos 人才管理計畫內 135 名人才之一對此計畫抱持以下的看法:

您認為參與人才管理計畫對您有何意義?

此顯然是肯定我迄今在 Grundfos 所做的努力。 同時,此計畫為我未來的職涯機會設立明確的方向。 我非常瞭解自己的優勢與發展領域,並更瞭解組織的專業與個人發展。

Grundfos 的目標及願景與 您日常活動之間的關係有多緊密?

關係非常緊密, 我目前正在進行和我們此刻與未來的願景與目標有直接關聯的四項專案。 我的工作就是要確保我的責任區符合集團目標與策略, 例如:我能理解自己所經手的專案將直接影響無數的利害關係人對於 Grundfos 的觀感。 我知道我的工作有助於我們達成目標,而且非常重要。

如何規劃眼前的 未來?

我已制定個人發展計畫,詳述目前與未來的工作。 此計畫是與人力資源部門及我的經理共同制定, 許多與我個人發展和 Grundfos 整體策略有緊密關係的專案已指派給我進行。

創造共享價值

藉由人才管理計畫,Grundfos 提供專業與個人發展的機會,打造創新、充滿熱情的人力。 此為我們目前與未來立足於市場上所不可或缺的要素,其中我們必須招募與留住最佳、最有前景的人才。 而且,Grundfos 亦盡心盡力提升我們所處社區的能力。


Info Box

Topic:

員工發展

Location:

全球

Company:

Grundfos 管理階層
 

 



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